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每月只会看他们发过来的数据,看看替自己赚了多少钱?
这也是她愿意花更大的代价,招可以信任的管理人员负责的原因。
像朱德诚这样的部门经理,在原来的企业上班其实很轻松,只要维护好各项管理制度,盯紧生产部门的名项数据,其它时间,基本上可以坐在办公室喝茶。
这是港企的传统和特色,一线基层非常紧张,到了主管级以上,反而无事可干。
当然如果所在部门到了年底,拿不出成绩,那他的位置就会坐不稳。
所以港企还有一个特色,就是喜欢折腾。
生产车间不断推出各种新的管理模式,什么iso9000质量管理体系,什么丰田精益生产管理模式,5S,一只流,零次品,反正标语口号贴满车间墙上,还要员工在早会时,不断背诵。
谢秀文对这些表面现象并不热衷,但是有些管理方式,确实对提高效率,减少不良率非常有帮助,她也会要求执行。
总之一句话,朱德诚接收制衣厂的厂长一职,就必须拿出全部精力,把这家企业管好。
“没问题。”见她愿意放权给自己,朱德诚感觉自己真的来对了。“既然我决定过来,就会拿出全部精力,把工作做好。”
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