朋友归朋友，生意是生意。

    不知他怎么劝说马老爷子和马伯瑞的，第二天一大早，他就匆匆来见威尔斯——明天聚源当铺的财务和法务来拉玛小镇，就入股一事举行谈判。

    尽管威尔斯李拿到印第安陶瓷工坊不到一周时间，这家作坊的重新估价涨到八十万。

    还真不是威尔斯李黑。

    欠债三十二万六千美元，威尔斯李负责，还有支付款项二十四万八千美元同样威尔斯负责。另外，别忘了，从1976年（印第安陶艺第一次换股东的年份）至今，可以申请大约十二万四千美元的企业财政补助，这自然要计入公司资产的。

    这三者一合计，七十万。

    还有威尔斯为公司增添的三名员工呢？以及正在新建的柴窑呢？看在威尔斯李情面上，安格列斯推荐的销售渠道呢？这些都可以列入公司资产名录。

    所以，八十万美元的价格，马家挑不出理。

    具体谈判，由塞斯科拉三人负责，威尔斯李不过问。

    谈判不到四天，股份变更事宜完成，威尔斯李占股百分之六十五，马文涛占股百分之三十五。马家将支付二十八万现金给威尔斯李。

    总经理一职，由马文涛担任；威尔斯李担任技术顾问；布兰登被任命为行政经理；工坊财务由马家派人担纲；财务总监依旧为莱斯利兼任；财务顾问依然是马蒂尔达。

    与威尔斯李关心技术不同，马文涛担任总经理的第一天，就开始整合销售渠道，并责令销售经理劳瑞，尽快拿出分区销售管理结构，该招人招人，该走人走人。

    一时间，销售部人员激增，短时间扩充到九人。按照马文涛的说法，没有卖不出的货，只有卖不出货的销售。印第安陶瓷工坊的产品，还没差到不值一看的地步，更何况，新品即将出炉，更需要大量销售人员跑外勤。

    马文涛的加入，让威尔斯李轻松许多，最近一段时间，大多数时间都在研究工艺改进和新产品开发——一个月后的新品品鉴会，已经被马文涛列上工作日程。

    中间，威尔斯抽出两天时间，将那台小鸟座钟给修复完毕，安格列斯都快望眼欲穿。

    终归是物理损坏太严重，威尔斯李只算修复八成。

    底座钟表完全修复，没有任何问题。

    问题出在那只四色知更鸟，虽然被他用点焊焊接在竖杆上，钟表整点时还能点头敲钟，但是，鸟儿的旋转机构，已经被彻底破坏，他也无从下手。

    至于鸟笼栅栏的修复，很简单，重新拉直或者弯曲，然后再包金。

    即便如此，弗朗提尔还是很高兴的收回这只鸟笼座钟，并邀请安格列斯一起晚餐。

    尽管结果不是尽善尽美，可目标终究达成，这让安格列斯欠下威尔斯又一次人情。两次人情叠加，卡列尼娜帮忙联系三十二位gw店全国加盟商。

    三十二位，看起来不多，可是这其中有很多与安格列斯类似，拥有多家店面。如果全部谈成销售合作，那意味着是少有一百多个专柜，在对外销售印第安陶瓷工坊的产品。

    劳瑞所带领的销售部，最近的主要工作就是邀请这些加盟商们，来参加一个月后举行的“印第安陶瓷品鉴会”。

    工坊全体员工，都在为这件事努力。

    按照威尔斯、马文涛以及两位技术经理的讨论之后，暂时拟定十四个系列来作为本次陶瓷品鉴会的推介产品，陶器组和瓷器组，各有一个系列的主打产品。

    首先是陶器：印第安原色系列（几何陶器）；印第安风情系列（人文陶器）；印第安神秘系列（当代陶器）；印第安永远系列（未来风格陶器）。

    其次是瓷器，稍微复杂一些。

    中式风瓷器主推古铜彩系列、金彩系列、粉彩系列以及宋窑系列；其次是欧式风瓷器，法式金瓷系列、英式白瓷系列、丹麦素雅系列。

    其中，陶器主打产品为印第安永远系列（未来风格陶器），瓷器主打为古铜彩系列。

    前者以风格变化的姿态，让参观者知道，工坊在制陶方面是认真的，有自己设计理念的，有追求的。后者的古铜彩系列，是马文涛坚持的，他认为这种金铜色调，更能契合欧美人的喜好。卡默尔显然也同意这种观点，投了赞成票。

    至于“印第安永远系列”未来风格陶器，是威尔斯李依照罗根记忆中的爱马仕陶瓷风格所绘，多直线、曲线、乃至窗帘纹线等纹饰。记忆中这类风格陶器，非常受年轻人喜欢。

    卡默尔没表示意见，斯蒂夫倒是挺喜欢这种线条纹的创新设计，投了赞成票。

    定下产品风格和系列，接下来就要放开马力生产。

    在接下来的这段时间，威尔斯李基本上住在拉玛小镇，带头组织技术人员全力备货。他在制瓷方面精湛技艺，再次震撼印第安陶瓷工坊的所有人。

    不说建设柴窑、瓷器设计、釉彩调配方面的才华，单是陶瓷纹刻一道，甩出卡默尔和斯蒂夫两条街，甩出马文涛一条街。

    中国传统的陶